报道之窗:
先锋七十载，奋进新征程。作为共和国的长子和新中国第一支建筑国家队，中建一局从白山黑水走来，转战祖国大江南北，在华夏大地书写中国建筑的史诗，用一座座经典地标，“在世界各地不断拔高天际线”的同时，也在输出中国标准和中国经验，以中国速度和中国质量为中国品质代言。
时间拉回到2012年，彼时，在以城市建设为巨大拉动力的经济背景下，建筑行业迎来了大发展、大机遇。中建一局党委精准把握市场经济发展态势，着眼北京地区潜力市场，北京公司应运而生。
自成立以来，北京公司满怀崇高理想，承载着使命与责任，始终坚持目标导向，充分发挥企业优势，创新管理模式，深化改革创新，探索生产经营发展新路径，稳步推进业务结构调整优化升级，拓宽业务渠道。北京公司抓住“稳”的着力点，营销质量持续向好，合同质量持续提升，近年来，更是牢牢把握高质量发展这个首要任务，深耕区域市场，通过整合区域各分支机构，形成了以京津冀为核心，山东、华南、山西、川渝为支撑的区域市场。回首十三载的赶考筑梦路，北京公司逆水行舟，踏浪前行在发展的浪潮中，积极擘画高质量发展的新篇章。
赓续红色血脉 强化使命担当
北京公司进一步增强党员干部的凝聚力、战斗力和号召力，全面贯彻党中央重大决策部署，聚焦中建一局“一最五领先”战略目标，聚力推动155大党建工作格局和“1135”战略目标落地执行，旗帜鲜明坚持党的全面领导，坚定不移全面从严治党，全力推动党建工作和生产经营一体化，以高质量党建引领保障高质量发展取得扎实成效。
突出文化引领，学先进蔚然成风。编制《中建信条-先锋文化执行手册》，完成企业文化宣讲，企业使命、战略愿景、发展理念更加清晰，“臻于至善 成己达人”的先锋文化执行理念持续深入人心，“两学一做”学习教育和党史学习教育持续走深走实，汲取奋进伟力。北京公司员工陈重私当选第八届全国道德模范，荣获2022年“全国向上向善好青年”称号、第八届海口市道德模范。海口国际免税城项目经理姚顺民获得北京市国资委“优秀共产党员”和海南省“最美住建人”称号、“2021年海南省建设行业重点项目劳动竞赛先进个人”等荣誉称号。
勇担社会责任，为职工拓展幸福空间。完成东莞松山湖隔离室、河南太康方舱医院等抗疫设施援建任务，提前完成北京公司全年乡村振兴指标任务。品牌工程、品牌人物、品牌活动的策划和选树逐年发力，“劳模进项目”系列活动被北京、山东、甘肃等当地主流媒体广泛报道，“为农民工子女过生日”活动获得《人民日报》特别报道。
塑强团队力量，凝聚合作发展共识。北京公司济南黄台社区城中村改造项目荣获山东省“工人先锋号”、山东省住房城乡建设系统“工人先锋号”，以敢打敢拼吹响抢抓进度的号角。海口国际免税城项目党支部获中建集团“建证力量·示范党支部”称号和2021年度“海南省五四红旗团支部(团总支)”称号、2021年度海南省建设行业重点项目劳动竞赛先进单位，以红色基因引领团队奋勇向前。
深化改革创新 熔铸辉煌篇章
从公司改革初创期的重组动荡、发展低谷，到成长发展期的区域布局平稳推进、营销品质不断提升，再到如今我们规模指标与质量指标的稳步提升，积极开拓市场，通过不断的改革创新，塑强文化，狠抓执行……实现多点突破，在激烈的市场竞争中展现发展韧性，在一波又一波的考验中，见证规模提升。
治理体系逐步完善，现代化治企能力不断提升。北京公司先后两次开展体系建设工作，明确总部部门职能职责、各岗位职责和工作标准，修订和新增制度300多项，出台公司《管理手册》和《基本管理大纲》，发布公司和各系统“十四五”战略规划，指明公司发展大方向。组建信息部、基础设施部、疫情防控(员工健康)办公室、巡察办，进一步丰富了总部职能，健全了组织架构。
谋划设计公司化建设，推动区域深耕不断加强。北京公司按照“机构实体化、人员属地化”的原则，稳步推进司属实体化分公司建设，成立山东分公司、华南分公司，完成分公司领导班子选任及机构设置，为区域化经营注入活力。持续开展公司体系化建设，调整公司部门设置，更新总部各部门职能职责，压实各部门管理责任;全面梳理公司现行有效制度，制定制度修订计划并开展修订工作，确保制度与公司现行管理要求相匹配;梳理各项审批就流程，对审批权限进行分级授权，确保流程审批合规高效。
强化市场布局引领，不断聚焦企业转型升级。市场布局逐步优化，业务转型稳步向前，组建基础设施部，并制定《基础设施转型升级发展方案》，营销质量逐步攀升，客户质量不断提高，开拓了福田区工务署、华润、中粮集团、中国物理研究院、航天集团、弘润石化等优质客户，承接了海口国际免税城、北京三利大厦、杭州大悦城、华阴生物医药产业园、西安航天、福田区慢性病防治中心、雄安绿色建筑展示中心等一批优质项目。其中，亚洲最大免税城海口国际免税城项目合同额达38.8亿元，创北京公司项目合同额、体量两项历史之最，成为中建一局2018年第一大单。
多措并举出实招，推进项目履约品质显著提升。北京公司持续完善项目管理体系建设，扎实推动项目首次资源配置，为精益建造实施提供资源保障。聚焦以工期为主线的项目履约管理，通过管理标准化、精细化，全面提升履约水平，着重完善体系建设，提升管理能力，提高管理效率实现为客户提供超值服务。在履约管理中在坚守底线的基础上，强化目标引领，不断完善和持续改进履约品质建设，主动策划、主动开展社会观摩活动，积极承办政府、协会、业主、股份公司等观摩活动。海口国际免税城项目、雄安绿色建筑展示中心项目、南充嘉武东西协作产业园项目等多次承办属地观摩活动，打造一批有品牌影响力的观摩项目，得到了社会各界的认可，以现场促市场得到了充分的体现。
推进精细化管理提质效，聚力品牌建设结硕果。通过加强对项目的事前、事中、事后全过程管控，全面推行项目目标考核，切实加强分包管理，强力推进集中采购，做实技术管理，夯实质量管理，提高项目信息化管理水平，扎实走好提质增效之路。公司“集约化管理”显著增强，涌现了一批精细化管理程度较高、经济社会效益较好的品牌项目。海口国际免税城项目荣获钢结构行业最高大奖“中国钢结构金奖年度杰出工程大奖”，中国天辰科技园天辰大厦工程项目、北京计算科学研究中心项目(一期、二期)、北京三利大厦改扩建项目荣获“国家优质工程奖”。
十三年来，北京公司坚持党的全面领导，全面提升拥护“两个确立”、做到“两个维护”的自觉性和坚定性，积极践行“一最五领先”战略目标，扛起新使命，迈进新征程，奋力谱写北京公司高质量发展新篇章。(李音彤)
责任编辑：柴晶晶
