先锋七十载,奋进新征程。作为共和国的长子和新中国第一支建筑国家队,中建一局从白山黑水走来,转战祖国大江南北,在华夏大地书写中国建筑的史诗,用一座座经典地标,“在世界各地不断拔高天际线”的同时,也在输出中国标准和中国经验,以中国速度和中国质量为中国品质代言。
时间拉回到2012年,彼时,在以城市建设为巨大拉动力的经济背景下,建筑行业迎来了大发展、大机遇。中建一局党委精准把握市场经济发展态势,着眼北京地区潜力市场,北京公司应运而生。
自成立以来,北京公司满怀崇高理想,承载着使命与责任,始终坚持目标导向,充分发挥企业优势,创新管理模式,深化改革创新,探索生产经营发展新路径,稳步推进业务结构调整优化升级,拓宽业务渠道。北京公司抓住“稳”的着力点,营销质量持续向好,合同质量持续提升,近年来,更是牢牢把握高质量发展这个首要任务,深耕区域市场,通过整合区域各分支机构,形成了以京津冀为核心,山东、华南、山西、川渝为支撑的区域市场。回首十三载的赶考筑梦路,北京公司逆水行舟,踏浪前行在发展的浪潮中,积极擘画高质量发展的新篇章。
赓续红色血脉 强化使命担当
北京公司进一步增强党员干部的凝聚力、战斗力和号召力,全面贯彻党中央重大决策部署,聚焦中建一局“一最五领先”战略目标,聚力推动155大党建工作格局和“1135”战略目标落地执行,旗帜鲜明坚持党的全面领导,坚定不移全面从严治党,全力推动党建工作和生产经营一体化,以高质量党建引领保障高质量发展取得扎实成效。
突出文化引领,学先进蔚然成风。编制《中建信条-先锋文化执行手册》,完成企业文化宣讲,企业使命、战略愿景、发展理念更加清晰,“臻于至善 成己达人”的先锋文化执行理念持续深入人心,“两学一做”学习教育和党史学习教育持续走深走实,汲取奋进伟力。北京公司员工陈重私当选第八届全国道德模范,荣获2022年“全国向上向善好青年”称号、第八届海口市道德模范。海口国际免税城项目经理姚顺民获得北京市国资委“优秀共产党员”和海南省“最美住建人”称号、“2021年海南省建设行业重点项目劳动竞赛先进个人”等荣誉称号。
勇担社会责任,为职工拓展幸福空间。完成东莞松山湖隔离室、河南太康方舱医院等抗疫设施援建任务,提前完成北京公司全年乡村振兴指标任务。品牌工程、品牌人物、品牌活动的策划和选树逐年发力,“劳模进项目”系列活动被北京、山东、甘肃等当地主流媒体广泛报道,“为农民工子女过生日”活动获得《人民日报》特别报道。
塑强团队力量,凝聚合作发展共识。北京公司济南黄台社区城中村改造项目荣获山东省“工人先锋号”、山东省住房城乡建设系统“工人先锋号”,以敢打敢拼吹响抢抓进度的号角。海口国际免税城项目党支部获中建集团“建证力量·示范党支部”称号和2021年度“海南省五四红旗团支部(团总支)”称号、2021年度海南省建设行业重点项目劳动竞赛先进单位,以红色基因引领团队奋勇向前。
深化改革创新 熔铸辉煌篇章
从公司改革初创期的重组动荡、发展低谷,到成长发展期的区域布局平稳推进、营销品质不断提升,再到如今我们规模指标与质量指标的稳步提升,积极开拓市场,通过不断的改革创新,塑强文化,狠抓执行……实现多点突破,在激烈的市场竞争中展现发展韧性,在一波又一波的考验中,见证规模提升。
治理体系逐步完善,现代化治企能力不断提升。北京公司先后两次开展体系建设工作,明确总部部门职能职责、各岗位职责和工作标准,修订和新增制度300多项,出台公司《管理手册》和《基本管理大纲》,发布公司和各系统“十四五”战略规划,指明公司发展大方向。组建信息部、基础设施部、疫情防控(员工健康)办公室、巡察办,进一步丰富了总部职能,健全了组织架构。
谋划设计公司化建设,推动区域深耕不断加强。北京公司按照“机构实体化、人员属地化”的原则,稳步推进司属实体化分公司建设,成立山东分公司、华南分公司,完成分公司领导班子选任及机构设置,为区域化经营注入活力。持续开展公司体系化建设,调整公司部门设置,更新总部各部门职能职责,压实各部门管理责任;全面梳理公司现行有效制度,制定制度修订计划并开展修订工作,确保制度与公司现行管理要求相匹配;梳理各项审批就流程,对审批权限进行分级授权,确保流程审批合规高效。
强化市场布局引领,不断聚焦企业转型升级。市场布局逐步优化,业务转型稳步向前,组建基础设施部,并制定《基础设施转型升级发展方案》,营销质量逐步攀升,客户质量不断提高,开拓了福田区工务署、华润、中粮集团、中国物理研究院、航天集团、弘润石化等优质客户,承接了海口国际免税城、北京三利大厦、杭州大悦城、华阴生物医药产业园、西安航天、福田区慢性病防治中心、雄安绿色建筑展示中心等一批优质项目。其中,亚洲最大免税城海口国际免税城项目合同额达38.8亿元,创北京公司项目合同额、体量两项历史之最,成为中建一局2018年第一大单。
多措并举出实招,推进项目履约品质显著提升。北京公司持续完善项目管理体系建设,扎实推动项目首次资源配置,为精益建造实施提供资源保障。聚焦以工期为主线的项目履约管理,通过管理标准化、精细化,全面提升履约水平,着重完善体系建设,提升管理能力,提高管理效率实现为客户提供超值服务。在履约管理中在坚守底线的基础上,强化目标引领,不断完善和持续改进履约品质建设,主动策划、主动开展社会观摩活动,积极承办政府、协会、业主、股份公司等观摩活动。海口国际免税城项目、雄安绿色建筑展示中心项目、南充嘉武东西协作产业园项目等多次承办属地观摩活动,打造一批有品牌影响力的观摩项目,得到了社会各界的认可,以现场促市场得到了充分的体现。
推进精细化管理提质效,聚力品牌建设结硕果。通过加强对项目的事前、事中、事后全过程管控,全面推行项目目标考核,切实加强分包管理,强力推进集中采购,做实技术管理,夯实质量管理,提高项目信息化管理水平,扎实走好提质增效之路。公司“集约化管理”显著增强,涌现了一批精细化管理程度较高、经济社会效益较好的品牌项目。海口国际免税城项目荣获钢结构行业最高大奖“中国钢结构金奖年度杰出工程大奖”,中国天辰科技园天辰大厦工程项目、北京计算科学研究中心项目(一期、二期)、北京三利大厦改扩建项目荣获“国家优质工程奖”。
十三年来,北京公司坚持党的全面领导,全面提升拥护“两个确立”、做到“两个维护”的自觉性和坚定性,积极践行“一最五领先”战略目标,扛起新使命,迈进新征程,奋力谱写北京公司高质量发展新篇章。(李音彤)
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